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脱炭素移行戦略を実現する「トランジション・ファイナンス」とは?(第十一回)トランジション・ストラテジー(移行戦略)のすすめ ~循環型ビジネスの実現~

パリ協定の目標を達成し、脱炭素社会を実現するためには、2040年までに世界累計で約7,370兆円規模の投資額が必要とされています。本コラムでは、脱炭素の実現において不可欠とされる金融からのアプローチである「トランジション・ファイナンス」について、循環型ビジネスの実現のためにどのように活用していくべきかを解説します。

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TNFDはFDI(対内直接投資)獲得の絶好のチャンス。日本企業はネイチャー・ポジティブを「お家芸」に育てるべし!本多清のいまさら聞けない、「企業と生物多様性」

Image by Myléne from Pixabay

国際的な環境フレームワークであるTCFD(気候関連情報開示タスクフォース)の生物多様性版として始動したTNFD(自然関連情報開示タスクフォース)。実は日本の企業にとっては"外資獲得のビッグチャンス"ともいえるのです。今回はそれを分かりやすく解説していきます。

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どのようにサーキュラーエコノミーを自社に取り込むのか?(第十回)トランジション・ストラテジー(移行戦略)のすすめ ~循環型ビジネスの実現~

これまでの連載にて、循環型ビジネスモデルの設計においては、サーキュラーエコノミーを実現することが大切となることをお伝えしました。 そこで今回は、既存事業を循環型ビジネスモデルへ移行する際のポイントをバタフライダイアグラムに照らし合わせて解説します。

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「未完」×「共創」のデザイン-共感のつくり方-(第八回)トランジション・ストラテジー(移行戦略)のすすめ ~循環型ビジネスの実現~

市場や顧客からの強い共感を得るために必要なこととは?キーワードは「ストーリー」「共創」×「未完」のデザインです。

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自社の強みを見つけるSECIモデルとは?(第七回)トランジション・ストラテジー(移行戦略)のすすめ ~循環型ビジネスの実現~

本記事では「攻めのESG」戦略を検討するために有効な考え方「SECIモデル」について解説します。

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